管理外派员工得“走心”

异地扩张是部分行业扩大经营的重要渠道，为保证异地经营工作的顺利推进，绝大部分企业会选择在初期从总部派驻部分业务骨干，对员工而言，异地派驻往往会对个人及家庭生活带来或多或少的影响。本文在分析异地派驻工作特点的基础上，提出人力资源工作者要走进派驻人员的内心，通过员工派驻三个阶段的服务工作和关爱措施保持企业的凝聚力，留住异地派驻员工。

管理者如何做有效的年终谈话？

管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。

回家前调整好心情，是婚姻里最基本的自律

员工自我管理所需要的心理学工具

清晨醒来，明媚的阳光透过窗帘照进屋内，窗外的鸟儿一片声地喧闹着。打开窗户，一阵微风吹来，清新极了。你尽情地吸了几口凉爽的空气，似乎嗅到了一股淡淡的花香，好不惬意！是啊，记得这个季节，正是花开的时候。

三句话，看清别人，明白自己！

人活着,很多事无法掌控,很多人无法猜透,越在意,越悲伤,越计较,越心痛。

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