外派，如何他乡变故乡——转换角色
转换角色 Grow From Follower To Leader
IBM中国公司大中华区企业策划传播部总监(现派驻美国) 周忆：
简单来说，就是要适应随时变换的舞台。打个比方来说：昨天你在海边，要穿比基尼去海里游泳，而今天到了雪地里，就要马上换上滑雪衣去滑雪。角色转换要非常迅速，无条件地适应环境。
联想黑吉分区总经理王云峰：
"原来在集团业务群组工作(该群组下设七个事业部、两个市场和销售部)，我的职务相当于集团军参谋长的角色，而出任黑吉分区总经理一职相当于军区司令员。作为区域方面的第一负责人，与以前最大的不同是：要自己进行决策并对结果负责！这是个创业的开端，一个充满挑战与激情的开端，也可以说是我在联想职业生涯中第二个全新的阶段。"
角色认知
简而言之就是认识角色。它的基础是对角色的规范性认识，这包括员工需要了解组织赋予该工作的职责、地位和权力。
角色学习
一个经理，他既要学习掌握管理的技能，懂得决策和规划，组织和领导，还必须注意从各种反馈信息中体验员工的反应，调整自己的角色行为以优化人际互动。
角色期待
角色期待就是他人对自己提出明确的希望，同时本人也必须领会他人对自己所寄予的期望。每个人的业绩表现极大地受到他人期望的影响。
