再工作十天，2013年就结束了，你是不是为了年终的绩效考核正努力最后一搏呢？我要问你的是，你以为把那些表上的数字做好了就可以考核过关了？你以为职场就这样容易混？你以为你的老板对你一年的表现很满意？你以为和老板混得很熟就可以蒙混过关？也许我的这几个问话是多余的。现在的职场受不良文化侵袭太多，有些地方已经更像官场的腐败了。因为现在的职业经理人制导致很多角色都不会真正的对发展、绩效真正的负责，大多数只是做一天和尚撞一天钟罢了。

　　很多老板都关心自己的下属整天在想什么，可自己又没有那么多时间整天和他们在一起，自己也没法去剖开下属的大脑看个究竟。其实这个问题并不难。而日本首屈一指的管理大师畠山芳雄的思想就可以让老板对下属有更多的了解，并能帮助下属提出改进计划。

　　畠山芳雄对企业职场环境里的人事物有很深的了解，往往是一语中的，这都源于他长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。而且他自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。

　　在畠山芳雄的书里，畠山芳雄在长期调研实践中，对干部所处的状态有三种结论：

　　第一种干部，为每天的工作所累，对工作感到力不从心。在自己负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，完全不能按照自己的方式去工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，以致上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得不可开交。

　　第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。从第三者的角度来看，这属于乐于安稳的人。他本人也想通了，认为“这就是工薪阶层的生活”，既不紧张也不兴奋地打发着每天的日子。

　　第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“在何时之前”要达到“何种状态”，并为达到目标而不懈地追求。这种人不是“被动”地工作，而是积极地“驾驭”工作。

　　畠山芳雄进而分析了这三种干部的未来结局，他认为第一种对工作力不从心的人，由于受到工作的重压，苦不堪言，对所有事情都持一种防御态度。一旦下属提出某种积极的提案，或者上司、同事提议某些新的尝试，他马上就被动了，进而变得更加力不从心，于是就容易拒绝这些尝试或建议，对什么都说“难”或者“不行”。这种状态持续下去，很快就会变得消化不良。

　　第二种虽在努力工作，却无自身目标的人，工作没多少乐趣，不会主动去迎接挑战，当然就只有在自己熟悉的范围内，每天重复着同样的生活。这种人，随着年龄的增长，就会慢慢失去活力，难以重拾自信。随着时间的推移，他们很容易变成不称职的干部而退出岗位。

　　第三种是处于幸福状态中的人。当人们找到“自己该做的事情”，并为之奋斗的时候是最幸福的。这时的工作是富有乐趣的。那些忙碌而紧张的人们，大概就属于这一类。

    现在明白了吧？如果你的老板送你一本书，《这样的干部辞职吧》，可不是要你辞职，除非你找不到自己的缺点所在。当然，你能认识到自己的缺点，畠山芳雄也提出了相应的改进计划。

　　畠山芳雄认为，“为工作所累、力不从心的人”并非都不好。有的人是随着地位的改变，不知不觉中踏入一个自己不太熟悉的角斗场，从而陷入被动工作的状态中。即便没有为工作所累，也难以提出自己的目标。从我们周围的环境条件来看，我们很难说这种情况不会迅速蔓延开来。

　　但是不管怎么说，所谓“干部”，不是被人指示后才行动的人，而是抓住自己负责的问题，在自己担任的一个个职位上，完成某项工作的人。工作进展顺利，就认为只要日常事务中不犯错，使其得以正常维持就可以了，这样的想法是不对的。应该自己去主动抓住问题的实质，确定目标，积极地为达成这一目标而努力，才可算得上是一个称职的干部。对第二种类型的干部来说，其怠惰之罪是不可宽恕的。

　　第一种类型的干部，之所以被上司占得先手，只能说明其自身存在某种缺陷。既然出现了对接二连三发生的问题应接不暇的状态，他就必须停下来，认真地考虑一下该怎么做才能摆脱这种被动的状态。处于这样的状态，如果还只一味地受周围环境的摆布，就可以称其为另一种意义上的懒汉。

　　如果处于被人占得先手的状态，首先要自己下决心制定目标：到哪个月之前我一定要做好我的工作。要冷静地分析所有的事情，尽快将自我恢复计划付诸行动。这也是一个宏伟的目标。

　　畠山芳雄认为，凡事都有顺序。只要这样去做了，第一种类型的人，就会迅速成长起来，成为有目标指向力的好干部。

　　开始自检吧！

　　自检题：看看你现在处于下面的哪种状态，是否接近你的情况呢？请在下面的□中打√。

　　□为日常的工作所累，为应付这些工作就已手忙脚乱了。

　　□虽能应付工作，但自身说不上有特别的目标追求。

　　□自己能找出问题的实质所在，并下决心“在什么时候之前”达到“什么样的状态”。

作者：畠山芳雄

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